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“ＨＲ一聲笑，滔滔簡(jiǎn)歷潮?！睓C(jī)會(huì)來臨時(shí)意味著競(jìng)爭(zhēng)也隨之來臨。在這個(gè)英雄輩出、高手林立的年代，坐等ｏｆｆｅｒ上門幾乎是Ｍｉｓｓｉｏｎ Ｉｍｐｏｓｓｉｂｌｅ，只有主動(dòng)出擊才有生路。但主動(dòng)并不代表動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)好運(yùn)就會(huì)當(dāng)頭，不動(dòng)動(dòng)腦筋永遠(yuǎn)都敲不開ＨＲ的大門。據(jù)統(tǒng)計(jì)，規(guī)模較大的企業(yè)一般每周要接收５００份至１０００份電子簡(jiǎn)歷，其中的８０％在管理者瀏覽不到３０秒種后就被刪除了。若是能掌握做簡(jiǎn)歷的技巧，則成功率更高，機(jī)會(huì)更多。

簡(jiǎn)歷要做得簡(jiǎn)潔舒適

不要把心思花在簡(jiǎn)歷的行間距或去排版上，正確并且有效的做法應(yīng)該是：

·不要密密麻麻地撰寫個(gè)人編年史，尤其是用大量的形容詞和長(zhǎng)得要讓人讀斷氣的句子描述自己的豐功偉業(yè)。要像廣告詞那樣簡(jiǎn)潔，但避免像廣告詞那樣夸張。

·一定要空行，而且空行要寬而得當(dāng)，讓眼球覺得舒適——尤其是要考慮到ＨＲ那特別容易視覺疲勞的眼球。

·每項(xiàng)大標(biāo)題都用粗體，段落首行要縮進(jìn)，大標(biāo)題下的小標(biāo)題使用粗圓點(diǎn)之類的符號(hào)——用最簡(jiǎn)潔有效的方法引導(dǎo)ＨＲ的視線。

跳槽過多未必是好事

“跳得越多越本事“這樣的想法在職場(chǎng)上已是幼稚的過去式，３年換６個(gè)工作并不意味著能力強(qiáng)。一般來說，２－３年是一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)積累的過程——熟悉工作流程，學(xué)會(huì)與人溝通協(xié)作，清楚如何執(zhí)行貫徹上級(jí)的命令，如何按照工作的輕重緩急安排進(jìn)度等等。據(jù)資深ＨＲ人士透露，若是市場(chǎng)類的從業(yè)人員，其跳槽周期在１－２年的話是可以被接受的，做技術(shù)性較強(qiáng)的質(zhì)量經(jīng)理或是產(chǎn)品經(jīng)理的較科學(xué)的跳槽周期在５年左右。普遍說來，３年左右的跳槽頻率是個(gè)較易被接受的跳槽周期。

由于某些國(guó)企在制度上的特殊性，因此從國(guó)企跳出來的話，５－６年的工作年限也不會(huì)給ＨＲ造成太大的困惑，但若是在國(guó)企待了８－１０年才想著要換環(huán)境的話，ＨＲ通常會(huì)覺得這種人安逸太久，出來打拼的話很有可能“水土不服”，將他們排除出面試名單。

學(xué)會(huì)放大自己的“賣點(diǎn)”

在寫作簡(jiǎn)歷的過程中，尤其在描述工作職責(zé)和業(yè)績(jī)時(shí)，你可以“放大”你的賣點(diǎn)，但千萬不要吹噓。要把自己設(shè)想成ＨＲ，想像ＨＲ可能會(huì)對(duì)你的簡(jiǎn)歷提出哪些問題，有哪些疑問，并且在簡(jiǎn)歷中一一化解。

有一位業(yè)內(nèi)資深人士建議，簡(jiǎn)歷不要寫得太“滿”，簡(jiǎn)歷并不是“個(gè)人自傳”，而只是個(gè)人經(jīng)歷的簡(jiǎn)介，因此只要拋出１／３最精彩最吸引人的部分，另外２／３的部分留待面試時(shí)再說，這樣可以增加面試成功的幾率。

此外，不要在同一個(gè)公司申請(qǐng)兩個(gè)以上的職位。對(duì)ＨＲ而言，“術(shù)業(yè)有專攻”比“全能冠軍”更有效。