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各類外包詞匯的本質分析

自《勞動合同法》及《勞務派遣暫行規(guī)定》出臺以后，外包一詞層出不窮，目前市場上存在的有業(yè)務外包、勞務外包、崗位外包、人力資源外包等，讓人眼花繚亂。

勞務外包現在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。

勞務外包好處：

1. 管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，勞務外包服務公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，勞務外包服務公司為企業(yè)提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。

2. 成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

3. 服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。

4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。

人事外包又稱人力資源外包,簡稱HRO。指企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。

總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。

項目外包

即客戶將某項任務或服務的執(zhí)行及管理責任外包給和順達人力來承擔，按照項目成果支付費用。企業(yè)在正常業(yè)務管理運營過程中難免會遇到臨時性項目或短期項目需求，如果聘請正職人員，不但是成本的增加，項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂，因此企業(yè)可采用整體項目外包策略來解決這類項目問題。

項目外包有很多優(yōu)點，但最主要的一點也許并不是為了降低開發(fā)成本，而是為了解決企業(yè)內部人力資源的限制，使得企業(yè)不用招聘新員工就可以完成大型項目。

生產外包

即客戶把內部非核心工段作業(yè)外包給勞務外包服務公司，由企業(yè)提供廠房、機器設備及技術支持；勞務外包服務公司按照企業(yè)標準，自行招募員工、自主經營管理，接受企業(yè)監(jiān)督，最終以合格產品的數量與企業(yè)進行結算。

來源：勞務派遣